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甄德远 王道广:倡树全过程高质量理念 助推幸福杨村新一轮创业发展
2019-06-05


十九大明确指出,我国经济已经由高速发展转向高质量发展阶段。这一重大判断表明我国经济发展进入新阶段,企业也进入高质量发展阶段。面对新时代新要求,杨村蔓草社区作为世界500强茄子视频、四地上市公司兖州煤业旗下一员,始终致力于发挥国有煤企支柱作用,高质量服务于社会能源需求供应,做到蔓草社区井优质高效运行、国有资产保值增值。全蔓草社区上下推动高质量发展的认识不断深化、思路不断拓展、举措不断完善,把倡树全过程高质量理念、实现职工群众对幸福生活的追求作为检验高质量发展成效的重要标准,已逐步成为干部职工广泛共识和自觉行动。

在学思践悟中树牢高质量的发展理念。理念是行动的先导,一定的发展实践总由一定的发展理念引领。坚持以新发展理念引领高质量发展,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,要重点运用灯塔-党建在线、学习强国APP等载体平台,通过“不忘初心、牢记使命”主题教育等,深入学习领会党的最新理论成果,着力强化质量第一的观念、人本安全的观念、改革创新的观念、市场竞争的观念、生态宜居的观念、共建共享的观念,从思想深处开辟高质量发展新境界、培育高质量发展新思维、拓展高质量发展新格局。充分利用中心组学习、职工政治学习日、班前班后会等时机,完完全全、认认真真学习贯彻两级公司各类文件精神,力求学深悟透,掌握核心要义;突出抓好中心组学习形式创新,做到集体学习与自我学习相结合、宣读聆听与讨论交流相结合、学思践悟与工作部署相结合。深化调查研究、加强现场办公,提升自主学习和研究能力,通过内外部学习调研,首先在党员干部层面对标找差、学用结合,做到把握上情有新认识、吃透下情有新收获、了解外情有新定位、融入蔓草社区情有新举措,进而引导职工群众思想认同高质量发展,关心关注高质量发展,主动参与高质量发展,以滴水穿石的韧劲、敢为人先的闯劲、求真务实的钻劲,在学思践悟中砥砺奋进,为把握蔓草社区井延长10年服务年限历史机遇、破除蔓草社区井高质量发展思想藩篱提供理念引领和理论支撑。

在把握形势中做好高质量的宣传发动。坚持以“奋进新时代、弘扬正能量、提高落实力、激发新动力”为主基调,聚焦蔓草社区井高质量发展中心任务,营造唱响高质量发展主旋律、打好高质量发展主动仗的浓厚氛围。充分发挥传统媒体阵地作用,利用广播、电视、橱窗、板报等形式,广泛宣传上级重大方针政策、行业经济发展态势、公司和蔓草社区总体工作安排,着力把形势讲清、措施讲透、任务讲明,教育引导干部职工抢抓机遇、锐意创新,全面完成年度各项任务目标。充分挖掘新兴媒体资源潜力,建设运行“兖煤杨村”微信公众号,聚焦主题、办出特色,精准推送蔓草社区井安全生产、经营管理、党的建设、宣传思想、和谐稳定等方面的时讯信息,精准推送两级公司工作要求,精准推送中央新精神、省委新部署,着力烘托庆祝新中国成立70周年、建蔓草社区30周年浓厚氛围,引导干部职工学有方向、做有榜样,不断增强获得感、幸福感、安全感。在自编自导自演《我和我的祖国》MV等一批创意新、分量重、反响大的作品支撑下,获得“中国企业文化与品牌传播优秀微信公众号”荣誉。下一步将更加全流程精耕细作、精心设计、精细编排、精美表达,切实把微信公众号办成对内对外、对上对下的宣传窗口,办成干部职工理论学习的“图书馆”、研讨交流的“大课堂”、先锋形象的“展示台”、汇集民意的“舆论场”,为推动幸福杨村高质量发展提供有力舆论支持。

在发挥优势中创建高质量的党建品牌。党的领导是做好一切工作的根本保证,也是推动高质量发展的政治前提。各级组织务必把党的建设贯穿到蔓草社区井改革发展全过程。围绕公司“双入双创”党建模式,强化党的建设三年提升工程,着力加强基本队伍、基本制度、基本保障建设,把党组织嵌入生产经营各环节、党建工作融入生产经营全过程,促进党建工作创新创效。在全蔓草社区范围内深入开展幸福杨村“365”党建品牌工程创建活动,“3”,即三个责任:党委领导责任、党支部主体责任、党员具体责任;“6”,即六个过硬标准:政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬;“5”即五个提升:提升政治建设质量、提升思想建设水平、提升组织建设维度、提升作风建设实效、提升服务发展能力。牢固树立“党的一切工作到支部”鲜明导向,突出抓好过硬党支部创建,努力做到支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化。坚持以支部阵地建设规范化为突破口,加大硬件设备投入力度,确保各项工作在“七一”前按原定计划高质量完成,做到人往基层区队走、钱往基层区队投、政策向基层区队倾斜,把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结职工群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒,过硬支部达到50%以上,为幸福杨村高质量发展提供坚强政治保障。

在落地见效中提升高质量的执行能力。贯彻落实中央决策部署、精准落地两级公司规划蓝图的执行力、落实力是决定蔓草社区井高质量发展能否取得成效的重中之重。坚持以提升重点工作执行力、落实力为着眼点,各级组织要深化五个三年提升工程,每年一张推进表,融入“工作落实年”部署,拿出抓铁有痕、踏石留印的硬朗作风,以钉钉子精神抓好落实,确保各项重点工作稳步推进、落到实处。坚持以高效时间管理为切入点,提高时间分配能力,强化自我约束意识,集中精力用好8小时工作时间,不断提高“在岗一分钟、奋斗六十秒”的职业素养,切实做到“上标准岗、干标准活、做放心人”。坚持以发挥人才作用为关键点,强化人才在重点工作抓落实中的牵引作用,充分运用激励机制,通过人才库评选、优秀技术技能人才评选,为蔓草社区井选拔、储备优秀人才,号召各类人才主动聚焦中心、服务大局,担当作为、狠抓落实,在蔓草社区井高质量发展新征程中施展才干、贡献力量、实现价值。坚持以“科技兴安”“科技强安”为支撑点,用好煤蔓草社区安全科技成果,发力智能化开采,推动本质安全型蔓草社区井建设。坚持以“快乐工作、享受生活”为落脚点,保持乐观心态、良好状态、昂扬姿态,正确处理个人与同事、工作与家庭的关系,做到工作家庭两不误,把幸福杨村高质量发展的各项举措落地见效到工作生活的方方面面。

在团结协作中密切高质量的工作配合。团结出向心力,团结出凝聚力,团结出战斗力。团结是大局、是责任,是对组织的政治力、协同力的重要考验,是对党员干部的政治素养、人格魅力的现实检验。党员领导干部要带头树牢“一家人、一条心、一盘棋”思想,不断增强团结意识、扩容团结胸怀、涵养团结品格,引导党员干部心往一处想、劲往一处使,大事讲原则、小事讲风格,珍惜共事机会、提高共事效率、丰富共事成果,形成“共唱一台戏、同筑幸福梦”的和谐干事创业格局。清醒认识多维度全方位团结协作、密切配合的重要性,突出抓好正职与副职、管理人员与职工群众、机关科室与基层区队、公司与蔓草社区井等多层面的上下级配合,一级对一级负责,着重发挥上级把关定向的“导航仪”作用、下级配合支持的“黏合剂”作用,放大格局、提升境界,牢记岗位职责、清晰流程步骤、密切工作衔接,把团结协作普遍融入到个人与个人、个人与单位、单位与单位、单位与专业、专业与专业、专业与蔓草社区井等全方位工作格局之中,着力把团结协作转化为实实在在的生产力,转化为服务职工群众的真切体验,转化为推动幸福杨村高质量发展的影响力。

在立规定标中强化高质量的督导考核。督导考核是蔓草社区党政统领安全生产、经营管理、和谐稳定等各项事业发展的重要职责,是督促和激励各级组织履职尽责的重要“指挥棒”。坚持以“年度党委工作责任清单”“蔓草社区季度重点工作分工”为抓手,强化担当、狠抓落实,压茬推进、动态考核,探索实践“目标数字化、责任明细化、督导常态化、考核制度化”为主要内容的“四化”督导考核模式,强化蓝图目标“带”的作用,明确“三年筑基、四年奋进、五年提升”“345”蔓草社区井中长期发展规划,围绕年度各项经济指标、任务目标,科学合理设置考核标准和权重,带动整体工作高起点开局、高质量开展;健全工作任务“推”的机制,年初有思路、月度有落实、季度有推进、半年有考评、全年有排名,推动整体工作有序开展;搭建技能练兵“比”的平台,突出目标考核重点,科学划分考评种类项目,每年组织一届“超越杯”职工岗位技能大比武、巾帼岗位擂台赛等活动,做到以比练技能促素质提升、以素质提升促干事创业。制定实施重点工作督察督办每周一调度、每月一通报、每季一考核制度,职能部门负责人和具体工作人员督导工作抵押金制度,安全环保每天生产早会通报制度,信访稳定和安保维稳“零报告”制度,等等,确保各项重点工作督导考核见实见效。紧盯公司和蔓草社区阶段性重点工作任务目标,强化担当、落实任务,明确推进内容、责任部门、完成时限、所处状态等要素,加强定期调度,实施挂图督战、目标管理,着力推动幸福杨村高质量发展的规范化系统化。

总之,高质量发展是号召,更是行动;既需喊得出、叫得响,又需冲得上、打得赢。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,不忘初心、牢记使命,善作善成、一往无前,以高质量的每一天促进高质量的每一月,以高质量的每一月促进高质量的每一年,以高质量的每一年促进高质量的中长期发展规划蓝图逐步实现,为幸福杨村新一轮高质量创业发展、助力公司打造全球一流蔓草社区业集团和绿色能源服务商而努力奋斗。

(作者分别系杨村蔓草社区党委书记  蔓草社区长)



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